建陽(yáng)區(qū)童游街道童新小區(qū)以支部領(lǐng)辦紅色物業(yè)為“引擎”，創(chuàng)新提出“五抓五治”的工作思路，探索“振興公司＋村集體＋村民”紅色物業(yè)新模式，推動(dòng)新農(nóng)村小區(qū)基層治理，開啟小區(qū)共治新篇章。

11月20日下午，一場(chǎng)氣氛融洽的茶話會(huì)在建陽(yáng)區(qū)童新小區(qū)黨建主題公園議事亭里舉行，童游村黨支部書記、童新物業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理范進(jìn)發(fā)和業(yè)主代表在一起，交流探討小區(qū)治理與發(fā)展前景。

童游街道童游村黨支部書記、童新物業(yè)服務(wù)中心總經(jīng)理范進(jìn)發(fā)：“我們每個(gè)月，定期的會(huì)召集小區(qū)的業(yè)主來談?wù)勑模热缯f最近這個(gè)小區(qū)有出現(xiàn)什么情況，大家有什么意見，有什么問題需要解決的。讓整個(gè)小區(qū)有凝聚力，像個(gè)大家庭一樣。”

童新小區(qū)有686戶2860多名居民，管理工作面臨諸多棘手難題。去年八月，原物業(yè)到期后，童游街道根據(jù)實(shí)際情況，引入支部領(lǐng)辦紅色物業(yè)新模式。

童游街道黨工委組織委員鐘蕾：“在黨建體檢的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了小區(qū)治理就存在著群眾對(duì)小區(qū)治理不是很滿意的這個(gè)問題，我們?nèi)ツ甑臅r(shí)候就成立了童新鄉(xiāng)村建設(shè)有限公司，就領(lǐng)辦了紅色物業(yè)。”

在紅色物業(yè)的積極統(tǒng)籌下，公司發(fā)揮其資源與市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，村集體凝聚基層力量，村民廣泛參與，形成了強(qiáng)大的治理合力。

童游街道黨工委組織委員鐘蕾：“創(chuàng)新提出了‘五抓五治’的工作方式。也建立了一系列的機(jī)制，逢十說事機(jī)制，議事協(xié)商機(jī)制，以及黨員積分管理等一些機(jī)制，就鼓勵(lì)更多的黨員跟群眾參與到這個(gè)小區(qū)的人居環(huán)境整治。”

支部領(lǐng)辦紅色物業(yè)后，積極爭(zhēng)取到海綿工程項(xiàng)目，改造小區(qū)的排水系統(tǒng)，改善居民的居住環(huán)境。

童游街道童新小區(qū)居民張秀英：“大家愛自己的小區(qū)就像愛自己的家一樣。每棵樹木死掉的也重新種過了，對(duì)于我們老年人來說走路非常方便，又平坦又好走。就感受到非常舒服。”

除了小區(qū)環(huán)境變好了，“振興公司＋村集體＋村民”紅色物業(yè)新模式也為居民就業(yè)也帶來了機(jī)遇，許多小區(qū)居民借助此平臺(tái)，在物業(yè)保潔、綠化、維修等崗位實(shí)現(xiàn)就業(yè)，不僅增加了家庭收入，還提升了自我價(jià)值與歸屬感。

童游街道童新小區(qū)居民、物業(yè)服務(wù)中心主任曹永和：“我原來是務(wù)農(nóng)的，現(xiàn)在這份工資還蠻可觀的，我很滿意了。”

通過黨建引領(lǐng)整合資源，不斷探索發(fā)揮紅色物業(yè)的作用，童新小區(qū)正穩(wěn)步邁進(jìn)和諧發(fā)展的新航程，也為基層治理提供了有益借鑒。（江潔 戴秋霖 陳潔）